一、加强专委会的组织建设

1、计划到下半年，专委会副主任发展到不少于8人。由副主任企业联合设立专委会秘书处，负责日常相关工作的推进、落实。

2、以专委会名义向会员企业发出加入专委会的邀请，在专委会平台上走出会员细分第一步，更加精准地推进会员服务工作。

二、加强专委会的制度建设

计划在六月底前，完成月度“行业微论坛”(小范围交流)、季度“产业对对碰”(产业对接)、年度“亿言会”(行业年会)的方案策划，下半年开始实施。(以上为暂名)

三、发布行业年度白皮书

计划与相关机构、企业及政府相关部门合作，自今年起每年发布能全面反映我省城市更新主要建设成就以及理论、实践创新的“城市更新白皮书”。计划七月底前完成白皮书主要内容构成与核心目录。

四、扩大交流与合作

加强专委会内部交流与合作的同时，强化走出去引进来，以更宽的视野，树立更高的目标，向境内外走在城市更新最前沿的地区与企业学习、借鉴。